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スティーブ・ジョブズ氏の新しい伝記『Becoming Steve Jobs』は、ジョブズ氏がアップル社外で過ごした荒野の時代が、かつては無謀だった共同創設者を熟練したリーダーに変える助けとなったという前提に基づいている。

この本で描かれるスティーブの優しく穏やかな描写が実際どれほど正確であるかは、今後数日から数週間にわたって議論されることだろう。しかし、ブリガムヤング大学マリオット経営大学院の新しい研究は、CEO にとって、生意気でナルシシズム的な性質は、謙虚さが加わることでバランスが取れる限り、「純粋にプラス」になり得るという考えを裏付けている。

この研究でこれらの特質が完璧に融合していることを実証しているのは、他でもないジョブズ氏自身です。

『応用心理学ジャーナル』に掲載された この研究では、ナルシシズム的なリーダーを、他のタイプのリーダーに見られるような漸進的な変化を好まず、自己中心的で自信に満ち、仕事において大胆で破壊的な戦略を実行するリーダーと定義している。

「しかし、リーダーがスタートアップを成功させたり、リーダーの台頭を可能にしたりする特性は、抑制されなければ、リーダーを失敗に導く特性にもなり得る」と、BYUのビジネス倫理学助教授ブラッドリー・オーウェンズ氏は指摘する。

これは、ジョブズ氏がアップルとNeXTで初期の頃に経験したこととほぼ同じで、さまざまな挫折により彼はビジネスへのアプローチを再評価せざるを得なくなった。

「ジョブズは依然としてナルシストだと見られていたが、彼のナルシシズムはある程度の謙虚さによって相殺、あるいは和らげられていたようで、この和らげられたナルシシズムこそがアップルを世界で最も価値のある企業へと導いたのだ」と研究は述べている。

謙虚さは、自身の過ちや限界を認め、他者の貢献を重視するリーダーに表れます。「謙虚さは、強い、あるいは典型的なリーダーシップの特性に取って代わるものではなく、むしろそれらを重要な形で補完するものです」とオーウェンズ氏は言います。

幸いなことに、人々に混乱を招き「宇宙に傷をつける」（ジョブズ自身が言ったように）という観点から考えさせるようなナルシシズム的な特性とは異なり、謙虚さは育成できる特性です。

これは興味深い理論で、 故Apple CEOの妥協を許さない嫌な人物像よりも、『スティーブ・ジョブズになる』で描かれたスティーブ・ジョブズ の姿によく合致する。しかし、ジョブズが時折このバランスを取るのに苦労したことは確かだ。それは、ジョナサン・アイブがこうした特徴の組み合わせに近いものを見せたとして彼を批判したことからも明らかだ。

出典: EurekAlert