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200社以上の財務責任者を対象とした最近の調査では、6人に1人が5年以内にCIOの職がなくなると予想していることが明らかになりました。また、その2倍以上（40%）が、IT部門は最終的に財務部門に組み込まれると予想しています。これは、BYOD、ITのコンシューマライゼーション、クラウドサービスの重要性の高まりといったトレンドの影響を浮き彫りにしています。
iPhone、iPad、Androidデバイス、その他「コンシューマー」向けテクノロジーの急増にIT部門が苦慮する中、大きな疑問が浮かび上がってきます。技術経験の乏しいCFOにIT管理を委ねることは、Appleのビジネスベンダーとしての地位を向上させるのか、それとも阻害するのか？BYODプログラムを促進するのか、それとも阻害するのか？そして、最終的には企業の従業員の多くにとって有益なのか？
IT部門の統合の背景には、ここ数年の経済状況を受けて、コスト削減の一環として財務マネージャーが他部門でより積極的な役割を担うという見方が広がっているようです。IT部門は投資対効果が明確でないことが多いため、当然ながら精査の対象となります。さらに、クラウドサービスによって多くのIT機能のアウトソーシングや合理化が容易になっているという事実も踏まえると、CFOが主導権を握り、本格的なコスト削減に取り組むことを検討するには絶好の機会と言えるでしょう。
従来のCIOやITディレクターの役割が縮小されれば、大規模なインフラや人件費の削減に重点を置きながら、テクノロジーの提供方法と管理方法の見直しが進む可能性が高いでしょう。過去数十年間のITのあり方に関する豊富な経験を持たない財務責任者は、長年IT業界に深く関わってきた典型的なITリーダーよりも、より大規模かつ迅速な変化を受け入れやすいかもしれません。
これは良いことかもしれないし、悪いことかもしれない。確かに、長年のビジネスモデルを覆すような技術やアプローチが検討され、採用される可能性は高まる。クラウドサービスは一般的に特定のデバイスやOSに縛られていないため、プラットフォームに依存しない業務運営が容易になる可能性も秘めている。つまり、iPadやiPhoneのようなデバイス、特に従業員所有のデバイスには、より大きな可能性が秘められているということだ。
一方、ほとんどの財務チームは、BYODプログラム、モバイルアプリの導入、モビリティ全般、あるいはクラウド技術への移行といった選択肢が投資に見合う価値があるかどうか、あらゆる選択肢についてより綿密な数値分析を行うでしょう。これらの新しいアプローチに隠れたコストが伴ったり、より高額になったりすることが判明した場合、財務リーダーシップを中心とする職務に就いている人材を説得してそれらのアプローチを採用することはより困難になるでしょう。
しかし、コストと生産性を最優先に考えると、こうした移行はユーザーにとってメリットとなる可能性があります。様々な部門のマネージャー（あるいはユーザー自身）が、iPhone、iPad、Mac、特定のiOSまたはOS Xアプリといった新しいデバイスやテクノロジーが、より効率的に業務を遂行する方法を提供できるという説得力のある主張や証拠を提示できれば、試用を許可される可能性が高まります。
CFO が IT に関する適切な意思決定を行うための知識やスキルを持っているかどうかは、ネットワークやデバイスの管理、セキュリティ、さらには技術サポートなどに関して特に、まったく別の問題です。
