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先週の木曜日、iFixitのCEOカイル・ウィーンズ氏はサンフランシスコで一日中、第5世代iPod nanoの購入に奔走した。スティーブ・ジョブズ氏が新型iPodを発表した翌日だったが、市内のApple Storeにはどこにも置いていなかった。そこでウィーンズ氏はその夜、iFixitの夏季インターン生を深夜便で東海岸へ送り、iPod nanoを1台購入してすぐに分解するよう命じた。

インターンによる分解の様子は広く報道され、iFixitに大きな注目を集めました。翌日、iFixitは新型iPod Touchの分解という真のスクープを掴みました。驚くべきことに、新型iPod Touchにはカメラが搭載されていません。しかし、iFixitの分解によって、カメラ用のスペースが明らかになりました。どうやら、Touchにはカメラが搭載される予定だったようです。

2回の分解の間に、iFixitは文字通り数千ものニュース記事を生み出しました。ギズモードからロサンゼルス・タイムズまで、まさにその通りです。カリフォルニア州サンルイスオビスポで2人の大学生が始めた小さな修理店としては、悪くない出来です。

iFixitは、Mac、iPod、iPhoneのスペアパーツの販売で収益を上げています。その使命は、人々が自分のデバイスを自分で修理できるように支援することです。無料で分かりやすい修理ガイドを公開していますが、最も注目を集めているのは、その優れた製品分解レポートです。

これはまさにインターネットマーケティングの真髄です。分解の様子はテクノロジー系メディアにとって真のニュースとなるだけでなく、効率的に実行され、美しく記録されています。写真は素晴らしく、ウォークスルーは分かりやすく、情報も豊富です。そして何より、ウィーンズ氏はメディアに対し、分解の様子をタイムリーかつ有益なメールを配信する天才的な手腕を発揮し、記者にとって記事のネタとなるような情報を提供してくれます。

「私たちの最終的な目標は、デバイスをより長く使い続けられるようにすることです」と、ウィーンズ氏は今週初めに私宛のメールで謙虚に語った。「修理を魅力的にし、ガジェットをブラックボックスのように感じさせないようにするためにできることは何でも、できれば何でも良いのです。」

Wired.comの友人ブライアン・チェンが今日、ウィーンズ氏と彼の分解についてより詳しく解説した素晴らしい記事を書いています。こちらからお読みください。