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地球上で最も価値のあるテクノロジー企業に新たなボスが誕生しました。ティム・クックです。極めてプライベートな人物で、物腰柔らかな彼は、地球上で最も象徴的な人物の一人からCEOの座を引き継ぎます。しかし、ティム・クックとは一体どんな人物なのでしょうか？どんな人物なのでしょうか？この地位にふさわしい功績を残したのでしょうか？そして、スティーブ・ジョブズがいなくても、Appleは本当に成功できるのでしょうか？

後者の質問への答えは、まさに「イエス」です。実際、ティム・クックは長年にわたりAppleの日常業務を統括してきたと言っても過言ではありません。彼は、スティーブ・クック自身を除けば、Appleを衰退し瀕死のPCメーカーから、今日のような止めようのない巨大企業へと変貌させる上で、社内で誰よりも重要な役割を果たしてきました。そこで、知っておくべきことをお伝えします。

• 造船所労働者の息子であるティム・クックは、1960年11月1日にアラバマ州ロバーツデールで生まれました。現在50歳です。

• クック氏はオーバーン大学で産業工学の理学士号を取得しました。また、1988年にデューク大学でフュークア奨学生としてMBAを取得しました。

• クック氏は 1982 年から 12 年間 IBM に勤務しました。

• IBM では、ティム・クックはクリスマスや年末年始の休暇中も働き、その年の注文をこなす献身的な姿勢で知られていました。

• IBM 社内では、クック氏は温厚な人柄で知られており、かつての IBM 上司リチャード・ドーハティ氏はクック氏について、「一緒に働くのが本当に楽しくなる態度の持ち主」だと述べたことがある。

• 1994 年、ティム・クックはインテリジェント・エレクトロニクスのコンピュータ再販部門に加わり、COO として初の役職に就きました。

• 1997 年にコンピューター再販部門を Ingram Micro に売却した後、ティム・クックは Compaq に移りました。

• スティーブ・ジョブズは才能を見抜く人であり、クック氏と出会った後、コンパックでのキャリアを始めてわずか 6 か月で彼を引き抜きました。

• ティム・クックは1998年にAppleに入社しました。彼の最初の役職はワールドワイドオペレーション担当シニアバイスプレジデントでした。この役職で、クックはAppleのサプライチェーンに革命を起こし、外部メーカーとの強固な関係を築きました。

• ティム・クックは悪名高い仕事中毒者です。彼は毎日午前4時半に同僚にメールを送り始め、日曜の夜にはマネージャーと電話会議を開いて翌週の準備をしていたと伝えられています。

• クック氏の経営と問題解決に対する真摯な姿勢は、Appleに入社した途端、明らかになった。中国での問題について議論する会議で、ティム・クック氏は「問題は深刻だ」と述べ、中国に誰かが来て解決すべきだと指摘した。30分後、クック氏はAppleのオペレーションマネージャー、サビ・カーン氏に視線を向け、「なぜまだここにいるんだ？」と尋ねたという有名な話がある。カーン氏は次の中国行きの便に乗っていた。

• クック氏がAppleのサプライチェーンに革命をもたらした方法の一つは、在庫の積み上げを事実上なくしたことです。これは重要な点です。なぜなら、倉庫に滞留している製品はAppleにとって利益をもたらすどころか、むしろ損失となるからです。クック氏は在庫を「根本的に悪」と呼び、コンピューターメーカーが在庫を管理する方法は、牛乳配達人が牛乳を配達する方法、つまり牛からできるだけ搾りたての牛乳を配達する方法に似ていると述べています。倉庫を閉鎖し、在庫を削減し、製品を製造工場からできるだけ直接消費者の手に届けることで、クック氏はAppleを世界で最も収益性の高いPCメーカーへと押し上げる上で重要な役割を果たしました。

• ティム・クック氏はまた、Apple に対し、自社での部品製造をやめ、Foxconn のような外部メーカーと提携するよう説得しました。

• ティム・クックは、外部メーカーとの関係を構築し、多額の投資を行うことで、Appleのもう一つの主要戦略の確立に貢献しました。革新的な製品を開発し、その製造に必要な製造リソースをすべて独占するという戦略です。クックは2005年のiPod Nanoでこの戦略を確立し、今日に至るまでその効果は明ら​​かです。Appleのような製品を他社が製造できない理由は、リソースが不足しているからであり、Appleがすべてをコントロールしているからです。

• 2004年、ティム・クックはAppleのMacintosh部門を引き継ぎ、MacのPowerPCからIntelチップへの移行を指揮しました。この移行とBoot CampによるMac上でのWindowsの実行を可能にしたことで、ティム・クックの戦略は、Macへの移行を迷っていた何百万人ものコンピュータユーザーをついにMacへと移行させることに成功しました。

• 2004年、ティム・クックはMac部門の責任者だったときに、スティーブ・ジョブズが膵臓手術を受ける間、彼の後を継ぎ、暫定CEOに就任しました。

• 2007年、ティム・クックがCOOに昇進しました。

• 2年後の2009年、スティーブ・ジョブズが肝臓移植を受けるために病気休暇を取ったため、ティム・クックが再びCEOに就任しました。

• 最後に、今年 1 月、スティーブ・ジョブズが長期の病気休暇を取ると発表した後、ティム・クックが暫定 CEO に就任しました。

• ティム・クックは合計で 1 年以上 Apple の暫定 CEO を務めています。

• ティム・クック氏は物静かでプライベートなことで知られているため、私生活についてはあまり知られていません。しかし、彼はフィットネス愛好家で、ハイキング、サイクリング、ジム通いを楽しんでいます。また、ナイキの取締役も務めています。

• ティム・クックはオーバーン大学のフットボールチームの大ファンです。

• それは重要ではありませんが、確かにティム・クックはおそらくゲイです。

• 少なくとも2004年から明らかにCEO就任に向けて準備されていたにもかかわらず、ティム・クックは自分がCEOに就任するとは思ってもいなかった。かつて彼は有名な言葉を残している。「スティーブの代わりを？ いや、彼はかけがえのない存在だ… 誰もがそれを受け入れるべきだ。私が引退した後も、スティーブが70代で白髪になっている姿が目に浮かぶ。」

• 彼の性格は、時に恐ろしいことで悪名高いジョブズとは異なりますが、静かで、温厚で、冷静です。かつてアップルで働いていたTUAWのマイケル・グロトハウスは、彼について次のように述べています。

ティム・クックは、話す前に立ち止まって考える、稀有な人物の一人だ。彼と同じ部屋に立ってみて、彼が沈黙を快く受け入れていることに気づいた。たとえそれが生産的で適切な沈黙であったとしても。彼は、投げかけられたどんな質問にも即座に、支離滅裂に、まるで自分があらゆることについて何でも知っていると相手に思わせるかのように、とりとめもなくまくし立てるような他のテック企業幹部とは一線を画している。

ティム・クックは、リーダーとしての自分の立場に自信を持っており、エゴは全くありません。エゴはためらうことなく、矢継ぎ早に湧き上がります。そして、その自信とエゴのなさこそが、たとえ他人がどんなに卑劣で愚かだと思ったとしても、目の前の問題や疑問をじっくりと検討し、適切に対処する時間を与えているのです。

• ティム・クックはAppleの新CEOとしての役割を果たせるだろうか？もちろんだ。実際、ここ数年間、Appleの経営の大部分を彼が担ってきたと言っても過言ではない。Appleの元オンラインストアGM、マイケル・ジェーンズ氏は2009年に「ティムがAppleを率いてきた。そして、それは非常に長い間だ」と述べている。