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• アップルの歴史

1985 年 4 月 10 日:運命的な会議の最中、Apple の CEO であるジョン・スカリーは、同社の取締役会がスティーブ・ジョブズを Macintosh 部門の副社長兼ゼネラルマネージャーから解任しない限り辞任すると脅した。

スカリーの脅迫は一連の出来事を引き起こし、最終的にはジョブズの退任へと繋がる。翌日も数時間に及ぶ長時間の取締役会は、ジョブズが社内の執行役の座を失う結果に繋がる。しかし、アップルの取締役会は彼を会長職に留任させる。事態はこのようには進まない。

スティーブ・ジョブズ vs. ジョン・スカリー

先週の「今日のApple史」で述べたように、ジョン・スカリーはペプシコの社長として華々しい経歴を積んだ後、Appleに入社しました。彼はハイテク製品の経験はありませんでしたが、マーケティングの天才と評されていました。Appleの取締役会は、スカリーの広告手腕が、黎明期にあったパーソナルコンピュータ業界の成長に非常に役立つと確信していました。

アップルの共同創業者であるスティーブ・ジョブズは、会社を経営するには若すぎ、経験不足だと考えられていたため、ジョブズとスカリーが一種のパートナーシップを結び、共に経営していくという構想がありました。しかし、いくつかの問題が発生し、計画通りには進みませんでした。

一つは、スカリーがアップルに入社して間もなく発売されたMacintosh 128Kの売上が期待外れだったことです。Apple IIIやLisaといった過去の失敗作とは異なり、この機種はアップルにとって初の四半期損失となりました。その結果、同社は多数の従業員を解雇しました。

さらに、ジョブズはAppleにおいて、依然として非常に破壊的な存在であり続けました。完璧主義者でありながら、非常に洞察力に富んでいたジョブズでしたが、後にCEOやマネージャーとして優れたキャリアを築くためのスキルをまだ身につけていませんでした。さらに、彼は陰でスカリーの悪口を言い続け、CEOの権威を揺るがしていました。

スカリーにマッキントッシュを強制する

スカリーは、ジョブズが数年後、アップルでの最後の在任期間中に最終的に担った役割と似た役割、つまり、市場に投入する次の非常に優れた製品を見つけることに注力する役割を担うだろうと想像していた。

1985年のこの日に行われた重要な会議で、ジョブズとスカリーはそれぞれアップルの取締役会に訴えを起こしました。取締役会は最終的にスカリーを支持しました。

それで事態は収拾できたかもしれないが、ジョブズは粘り強く主張し続けた。翌月、彼は再びスカリーと対峙し、Mac部門を率いることでもう一度実力を発揮する機会を与えてほしいと頼んだ。

ジョブズとスカリーの間の口論、対決、そして修復不可能な亀裂

スカリーが拒否すると、ジョブズは彼に怒鳴り始めた。二人は口論になり、ジョブズはスカリーをアップルから追い出すためのクーデターを計画し始めたが、取締役会は再びジョブズの側に立った。

ジョブズ氏からの提案がさらにいくつか失敗に終わった後（スカリー氏を会長に降格させ、ジョブズ氏がCEO兼社長に就任するという非現実的な提案も含む）、このアップルの共同創業者は最終的に1985年9月16日に同社を辞任した（偶然にも、彼が辞任したのとちょうど同じ日が、1997年にアップルのCEOに復帰する日だった）。

かつては非常に親密な関係にあったジョブズ氏とスカリー氏は、その後二度と口をきくことはなかった。