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写真:リアンダー・カーニー/Cult of Mac
「デモと意思決定とフィードバックという長いプロセスによって、長く反復的な進歩が生まれます。それによって、あまり期待できないアイデアから出荷可能な製品へと導かれるのです。」
Appleのデザイン黄金期に働くのはどんな感じだったのでしょうか?クリエイティブプロセスは具体的にどのようなものだったのでしょうか?Apple Chatポッドキャストの今回のエピソードでは、スティーブ・ジョブズ時代に15年間Appleで働いたプログラマー、ケン・コシエンダ氏に話を伺いました。彼はSafariウェブブラウザ、iPhone、iPad、そしてApple Watchの初期バージョンの開発に携わりました。彼の新著『Creative Selection: Inside Apple's Design Process Between the Golden Age of Steve Jobs』は、Appleでの彼の経験を克明に記録し、チームを成功へと導いたクリエイティブプロセスの内幕を垣間見せてくれます。
このポッドキャストで、コシエンダ氏はiOSキーボード開発における自身の役割について語り、テキスト入力の進化の過程とオートコレクトアルゴリズムへの洞察を披露します。彼は、ダーウィンの創造的選択のプロセスを解説し、デモピラミッドがどのようにフィードバックを提供し、アイデアをプロトタイプから製品へと発展させたかを解説します。ジョブズ氏本人にデモをプレゼンした際の彼の体験談を聞き、Macintoshの創業精神が今日のAppleでどのように受け継がれているかを学びましょう。
重要なポイント
コシエンダの著書『クリエイティブ・セレクション』のテーマ
- Appleの製品開発文化に関する個人的な見解
- スティーブ・ジョブズ時代の内幕
コシエンダのアップルでの初期の日々
- 2001年夏に入社
- 質問に答えます: PC の次に何が来ますか?
コシエンダのジェネラリストとしての役割
- 「数学的」ではない(数字に対する直感的な感覚)
- ユーザーが操作する高レベルのソフトウェアに焦点を当てる
iOSキーボードの開発におけるKocienda氏の懸念
- ニュートンはテキストをうまく入力できなかったため失敗しました
- iPhoneの成功はタッチスクリーンキーボードの動作にかかっていた
AppleのiPhoneテキスト入力開発の取り組み
- エンジニア全員がキーボードエンジニアになった
- ピアノキーボードやモールス信号などのクレイジーなアイデアを試してみた
製品開発における創造的な選択プロセス
- デモを作成して同僚に見せる
- フィードバックに基づいて反復する
- マネージャー、幹部との定期的なチェックイン
創造的選択がダーウィンのプロセスとしてどのように機能するか
- 進化するアイデア
- 大まかなデモから始めて、タスクに適合させる
スティーブ・ジョブズにデモを披露したコシエンダの経験
- 威圧的で、批判は残酷
- チームの判断力への信頼(決断力)
自動修正アルゴリズムの複雑さ
- ジップの法則を用いて単語の頻度を予測した
- 近接ミスの可能性とバランスをとる
- 冒涜、ヘイトスピーチに関する考慮事項
テクノロジーとリベラルアーツを融合させるというAppleの使命
- ハードウェア/ソフトウェアとデザイン/文化の最高のもの
- 「溶けてなくなる」テクノロジーが必要
コシエンダ氏とスコット・フォーストール氏との仕事経験
- 強力なチームと文化を構築
- スティーブ・ジョブズにDRIとして最高のアイデアを提供
スティーブ・ジョブズのソフトウェアデモへのアプローチ
- ゆっくりと慎重に(タッチスクリーンの30秒前)
- 窓のない魅力のない会議室
スティーブ・ジョブズが基調講演を準備した方法
- 1か月間の日常業務、スライド作成における直接的な役割
- 基調講演前の数日間に4回のリハーサル
コシエンダが『クリエイティブ・セレクション』を執筆したきっかけ
- チームの成功の要因を振り返る
- 7つの重要な要素についての物語を語る
今日のAppleのデザインプロセス
- デザインとテクノロジーを融合させるという同じ意図
- スティーブ・ジョブズは「究極の編集者」としてかけがえのない存在
ケン・コシエンダとつながる
クリエイティブセレクション
ケン・コシエンダのTwitter
LinkedInのKen Kocienda
リソース
クリエイティブ・セレクション:スティーブ・ジョブズの黄金時代におけるアップルのデザインプロセスの内幕( ケン・コシエンダ著)
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