Oligur

• ニュース

Appleは素晴らしい四半期決算を達成しました。実際、この四半期は多くの点で、Appleの好調なホリデーシーズンの四半期に次ぐ好業績でした。素晴らしい数字に加え、この電話会議ではティム・クックCEO率いるAppleの姿を垣間見ることができました。電話会議中のクックCEOの発言の中には、同社の将来について興味深い洞察を与えるものもありました。もちろん、Appleのプレスリリースに引用されている定型発言も見逃せません。

「3月期のiPhone販売台数が3,500万台を超え、iPadの販売台数が約1,200万台に達したことを大変嬉しく思います」と、AppleのCEO、ティム・クック氏は述べた。「新型iPadは好調なスタートを切りました。今年を通して、Appleならではの革新的な製品がさらに多く登場するでしょう。」

しかし、それ以上に、クック氏はより個性的な人物像と、自身のリーダーシップスタイルを体現していました。AppleのCFOピーター・オッペンハイマー氏が用意した発言を担当しましたが、電話会議中のクック氏の質問への回答には、興味深い洞察がいくつか見られました。

iPad 2の値下げと新型iPadの発売は、iPadシリーズに対する「教育需要の拡大」と価格に敏感な購入者の需要拡大を促しました。クック氏は「iPad 2の売上に大喜び」しています。

新しい iPad はまだ制約があるため、同社は価格帯の組み合わせについてこれ以上結論を出すことを拒否しており、噂されている低価格の iPad mini についての潜在的なコメントを事実上避けている。

iPadとOS Xのさらなる融合について（これはマイクロソフトのWindows 8戦略を示唆する質問です）尋ねられたクック氏は、「どんなものでも融合を強いられる可能性がある」と答えました。彼は、融合には製品の妥協が必要であり、多くの場合「最終的に残るものは誰も満足しない」と指摘しました。

彼はこのコメントをさらに展開し、冷蔵庫とトースターの融合という比喩を用いた。これは合理的ではなく、冷蔵庫とトースターを別々に販売するほどには売れないだろう。さらに、企業は「融合のために妥協する」と述べ、「我々はそんなパーティーには行かない」と付け加え、そうした道を進む企業の中には「守勢的に」そうしているところもあると述べた。

クック氏は、アップルにとって「最高の1月」だったと述べ、1月にiPhone 4Sの受注残を解消し、中国で同機種を発売したことを指摘した。中国は「それを理解する企業にとって大きなチャンス」がある国だ。

クック氏は、フォーチュン500社やグローバル500社と協力し、企業によるiPad導入を促進するAppleの取り組みを改めて強調した後、AppleはもはやiPadをそうした企業に「認定」してもらうことだけに注力しておらず、企業内での「浸透」に重点を置いていると指摘した。これは単なるパイロットプロジェクトの域をはるかに超えた動きである。

iPad の企業での魅力について説明する中で、クック氏は、このタブレットの採用が「政府から教育に至るまで、多くの業種に及んでいる。これは間違いなく、私のこれまでのキャリアで見てきた中で最も幅広い製品だ」と述べた。

クック氏は、iPhoneに対する通信事業者の補助金に関する質問に答え、通信事業者はiPhoneの返品率が他のどの端末よりも低いと報告していると指摘し、iPhoneを「顧客を基本的な携帯電話からスマートフォンへ乗り換えさせるには地球上で最高の携帯電話」と表現した。

アップルとサムスンや他のAndroidメーカーとの特許紛争について、クック氏は「私は常に訴訟を嫌ってきた」と認めた。「争うより和解する」と述べながらも、クック氏はアップルが「世界の開発者になる」ことを望んでいないことを明確にした。最後に、クック氏は、自身のリーダーシップの下、そして故スティーブ・ジョブズCEOが主張した点を繰り返した。つまり、アップルは他社に「自分たちで何かを発明する」ことを望んでいるだけだ、という点だ。