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『スティーブ・ジョブズになる：無謀な成り上がり者から先見の明のあるリーダーへの進化』を読むのが待ちきれません。 ベテラン記者のブレント・シュレンダーとリック・テッツェリによるこの伝記は、スティーブ・ジョブズの人生を最も的確に描いた作品となるでしょう。

執筆陣は、ティム・クック、ジョニー・アイブ、エディ・キュー、ピクサーのジョン・ラセター、ディズニーのCEOボブ・アイガー、そしてジョブズの未亡人ローレン・パウエル・ジョブズといった著名人へのインタビューを収録。その結果、元アップルCEOに関する興味深い逸話や洞察が満載の本が誕生しました。

まだ全部読んではいませんが（3月24日発売）、Amazonで予約注文した際に、サイトの「Look Inside the Book」機能を通じて伝記のかなりの部分にアクセスできました。（その後、Amazonは本のコンテンツの大部分をブロックしました。）

私が見た限りでは、いくつかの記事はかなりセンセーショナルだ。ジョブズ氏とクック氏の親密な関係についての新たな詳細が明らかにされたり、ジョブズ氏がヤフーを買収するという秘密の計画が明らかにされたりしている。

ハイライトをいくつかご覧になりたいですか？以下をご覧ください。

ウォルター・アイザックソンのスティーブ・ジョブズを暴く

『Becoming Steve Jobs』の核となるコンセプトの 1 つは、経済的には成功したものの、しばしば中傷されてきたウォルター・アイザックソンによるジョブズの伝記 (2011 年に出版され、単に『Steve Jobs』と題された) に倣って事実を明らかにすることです。

アップルのデザイン責任者であるジョナサン・アイブ氏は最近のプロフィール記事で、アイザックソン氏の本に対する「敬意はこれ以上ないほど低い」と述べており、今度はクック氏もほぼ同じことを言っている。

「アイザックソンの本はジョブズに多大な損害を与えたと思います」と、クックは著書『スティーブ・ジョブズになる』の中で述べている。「すでに書かれたものを焼き直しただけで、彼の人格の小さな一面に焦点を絞っていました。ジョブズが貪欲で利己的で自己中心的な人物だったという印象しか残っていません。ジョブズの人となりを捉えきれていません。そこに描かれている人物は、私がこれまでずっと一緒に働きたいと思わなかった人物です。人生は短すぎます。」

ティム・クックの寛大な申し出

実際、近々出版される伝記で明かされる衝撃的な事実の一つは、病気のアップル幹部ジョブズがドナーを必要としていたとき、クックが自身の肝臓の一部をジョブズに提供したという事実だ。これはクックがジョブズをどれほど大切に思っていたかを示すものだ。

病気の同僚と同じ珍しい血液型であることがわかり、「認識されたくなかったため、ベイエリアから遠く離れた」病院で一連の検査を受けた後、クックはジョブズに自分の肝臓を提供したが、ジョブズはそれを断った。

「利己的な人はそんな返事はしません」とクック氏は言う。

スティーブ・ジョブズのヤフー買収計画

もう一つの興味深いエピソードは、スティーブ・ジョブズ氏とディズニーの社長ボブ・アイガー氏が、ある時点で共同でヤフーを買収することについて話し合ったことであり、この動きはアップル社に検索事業への参入口を与えるものだった。

Apple による Yahoo! の買収という問題は長年にわたって何度も提起されてきたが、ジョブズ氏がそのような買収を検討していたという真剣な示唆が出たのは今回が初めてだ。

Yahoo!を買収すれば、Appleは熾烈な競争の渦中にある業界において、数多くの特許、ウェブサービス、その他ツールにアクセスできたはずだ。Yahoo!はAppleにとって魅力的な選択肢だったはずだ（おそらくそれが実現しなかった理由だろう）。しかし、もしYahoo!が買収されていればどうなっていたか、想像するのは興味深い。

ジョニー・アイブ、スティーブ・ジョブズ、そしてApple TV

この本には、1990年代後半にジョブズCEOがアップルに復帰した際のアイブ氏とジョブズ氏の最初の面会についても詳細が記されている。アイザックソン氏の著書の主張とは全く対照的に、ジョブズ氏はアイブ氏にこう言ったとされている。「私はテレビが好きじゃない。アップルは二度とテレビを作らない」

アイブはまた、ジョブズとデザインに対する共通の視点について深く考え、こう述べている。「彼と私は、他の人にはできないような哲学的な方法でデザインの様々な側面について語ることができました。素晴らしい創造性を持つエンジニアたちの前で、そのような哲学的な話をするのは、私自身も気後れしてしまうでしょう。しかし、彼らが作っているものの誠実さや意味について延々と語り続けると、彼らはそこに焦点を置いていないのです。スティーブと私がこうしたことについて話す時、人々の目を見て、『またか』と思っているのが分かりました。」

本書のかなりの部分を読み終えたので、今月末に一気に読み終えるのが楽しみです。アイザックソンとは異なり、シュレンダー氏とテッツェリ氏はテクノロジーに精通しているため、前作の伝記に散見され、その質に疑問を投げかけたような無数の技術的な誤りは本書には見当たりません。また、シュレンダー氏とテッツェリ氏は、短いコメントを恣意的に抽出するのではなく、インタビュー対象者にじっくりと語らせています。だからこそ、『Becoming Steve Jobs』は貴重で他に類を見ないリソースとなっているのです。

スティーブ・ジョブズの本はもう必要ないと言う人もいるかもしれない。ここ数年、市場はジョブズの本で飽和状態にあるし、ジョニー・アイブ、ティム・クック、そして無名の英雄ジェフ・ウィリアムズなど、他にも興味深い人物たちが、Appleを世界で最も成功した企業へと押し上げる上で重要な役割を果たした。彼らは皆、Appleの頂点への上り詰めに大きな役割を果たし、ようやく今、彼らにふさわしい評価を受け始めているのだ。

しかし、 『Becoming Steve Jobs』の中で私が本当に興味を持っている部分は、ジョブズの NeXT 時代を詳しく分析している部分です。アイザックソン氏はこの部分についてはほとんど触れていませんが、この経験からジョブズは Apple での 2 度目の在籍時に実践した多くの教訓を学びました。

興味があります。

さらに詳しく知りたい人のために、Fast Companyの次の 4 月号ではスティーブ・ジョブズと新しい本に関する特集記事が掲載されます。