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• アップルの歴史

1996年2月2日:アップルは、経営再建の達人であるギル・アメリオが、経営難に陥った同社のCEOとして、マイケル・“ザ・ディーゼル”・スピンドラーの後任となることを発表した。

Macの売上不振、悲惨な「クローンMac」戦略、そしてサン・マイクロシステムズとの合併失敗により、スピンドラーはアップルの取締役会から辞任を求められる。そしてクパチーノは、企業の奇跡の働き手と目されていたアメリオを後任に指名する。

残念ながら、彼はスピンドラーより優れてはいないことが判明しました。

ギル・アメリオとアップルの1990年代の苦境

「今日のApple史」で何度も書いてきたように、1990年代のAppleには今でも特別な思い入れがあります。結局のところ、Appleはリスクを負っていました（ゲーム機を発売したのですから！）。そして、良くも悪くも、Windows PCの普及に比べると、Macはテクノロジー界の隠れた名機という印象が強く残っていました。

とはいえ、Appleは90年代に大きな問題に直面しました。1993年6月にジョン・スカリーが辞任した後、マイケル・スピンドラーがAppleの新CEOに就任しました。彼は直ちに従業員数を削減し、近い将来に利益が上がらない研究開発プロジェクトを削減しました。これにより、Appleは数四半期連続で成長を遂げ、株価は倍増しました。

スピンドラー氏はまた、Power Macの導入を成功に導き、Apple社をMacの普及率向上に再び重点を置く計画を練っていた。（以前、スカリー氏はニュートン・メッセージパッドなどのプロジェクトに注力していたため、Macへの貢献が不十分だと批判する声もあった。）

悲惨なMacクローン

しかし、スピンドラーのMacクローン販売戦略は、Appleにとって最悪の結果となった。同社はPower ComputingやRadiusといったサードパーティメーカーにMacの技術をライセンス供与していたのだ。理論上は良いアイデアに見えたが、裏目に出た。Macの生産台数が増えるどころか、より安価なクローンMacが生まれ、Appleの利益を圧迫したのだ。

Apple自身のハードウェアも問題に直面しました。特に注目すべきは、PowerBook 5300ラップトップの一部が発火したことです。後にSamsungがNote 7の失態で経験したように、このような人気商品は顧客ロイヤルティを高めるどころか、顧客ロイヤルティを高めるどころか、むしろ逆効果です。

サン・マイクロシステムズとの合併案が頓挫し、スピンドラーはアップルを去ることとなった。取締役会は彼に事態を好転させる機会を与えなかった。

ギル・アメリオ氏がアップルのCEOに就任

スピンドラーの後任としてアップルのCEOに就任したギル・アメリオは、確固たる評判を誇っていました。ナショナル・セミコンダクターのCEO時代には、4年間で3億2000万ドルの損失を出した同社を黒字化させました。

アメリオはエンジニアリングの分野でも豊富な経験を有していました。博士課程在学中、彼は電荷結合素子（CCD）の発明に貢献し、これが後のスキャナやデジタルカメラの基盤となりました。1994年11月、彼はアップルの取締役に就任しました。

結局、アメリオはAppleのCEOとしての約束を果たすことができませんでした。500日間の在任期間中、Apple史上最大の損失を経験したことはさておき、最も記憶に残る出来事は、彼の指揮下でNeXT社を買収したことです。そして、それが1997年にスティーブ・ジョブズをクパチーノに呼び戻すことになりました。