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『戦場にかける橋』の終盤には、アレック・ギネス演じる主人公がイギリス陸軍での自身のキャリアを振り返り、失望の日々だったと認める素晴らしいシーンがあります。元アップルCEOのジョン・スカリーも、アップルのトップとしての在任期間を同じように振り返り、CEOに就任したのは大きな間違いだったと語っています。これは、これまで聞いた中で、キャリアについて語る人の言葉の中で最も驚くほど率直な告白です。
彼はこう言いました:
振り返ってみると、私がCEOに就任したのは大きな間違いでした。スティーブがCEOに望む第一候補は私ではありませんでした。彼は第一候補でしたが、取締役会は彼が25歳、26歳という若さでCEOに就任する準備ができていなかったのです。
彼らは、CEO になるのにふさわしいハイテク業界の有力候補をすべて検討しました... 最終的に、Apple の株主であったデビッド・ロックフェラーが、別の業界に挑戦し、ハイテク業界以外では米国のトップ ヘッドハンターであるジェリー・ローチに依頼しようと提案しました。
彼らは私を採用しようとしました。コンピューターについて何も知らない状態で入社したのですが、スティーブと私はパートナーとして働くという計画でした。彼が技術担当、私がマーケティング担当です。
私がCEOに就任したのは間違いだったと言ったのは、スティーブがずっとCEOになりたがっていたからです。取締役会が「彼がCEOになれる方法を考えましょう。あなたは自分が持ち込むものに集中し、彼も自分が持ち込むものに集中しましょう」と言っていたら、もっと誠実な対応だったでしょう。
覚えておいてください、彼は取締役会長であり、筆頭株主で、マッキントッシュ部門を率いていました。つまり、私より上でもあり、下にもいました。それは一種の見せかけのようなもので、取締役会がもっとよく考えてくれていたら、スティーブが承認してくれるCEOを会社に迎え入れるだけでなく、この事業が長期的に成功していくような状況をどうやって作り出すか、もっと真剣に考えてくれていたら、私たちは分裂することはなかったでしょう。
私の感覚では、スティーブが去ったとき（1986年、取締役会がスカルリーの後任としてスティーブのCEO就任の申し出を却下した後）、私はまだコンピューターについてあまり知らなかった。
私の決断はまず会社を立て直すことでしたが、会社を立て直し、再び成功させる方法が分かりませんでした。
当時私たちがやっていたことはすべて彼のアイデアでした。彼の方法論は理解していました。それを一度も変えたことがありません。ですから、製品のライセンス供与はしませんでした。私たちは工業デザインに注力しました。社内に独自のデザイン組織を立ち上げ、それは今も続いています。PowerBookを開発し… QuickTimeも開発しました。これらはすべてスティーブの哲学に基づいて構築されたものです… セールスとマーケティング、そして製品の進化がすべてでした。
デザインのアイデアはすべてスティーブのものでした。私が在籍していた間、そのすべての功績を本当に認められるべきはスティーブです。
