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ジョン・スカリーは、Appleファン世代にとっては、スティーブ・ジョブズと自身を選ばせたCEOとして最もよく知られているかもしれません。しかし、彼はまた、投資家、メンター、そして起業家としても成功を収めており、10年間の最高経営責任者としての任期中にAppleの売上高を8億ドルから80億ドルへと増加させた人物でもあります。

Cult of Macとのインタビューで、1983年から1993年までAppleを率いていたスカリー氏は、Apple Watchを着けない理由を語り、AAPL株が過小評価されていると主張し、スティーブ・ジョブズの映画がどのように事実を歪曲したかを説明し、新著『Moonshot』と起業家精神の将来について語った。

もう一度やり直せるとしたら、1985 年にスティーブ・ジョブズが Apple を去ったことに関して、何を変えますか?

数十年にわたる歴史を振り返る中で、私はこう考えています。まず第一に、私は自分自身を責めています。創業者が特別な存在だと気づいていませんでした。私はアメリカの大企業出身で、シリコンバレーのような「創業者」は存在しませんでした。スティーブ・ジョブズは金銭のためではなく、個人に力を与えるという崇高な大義のために起業したのです。

全く違う結果になっていた可能性もあったでしょう。二人の関係における問題をどう解決し、共に仕事ができるのか、もっと時間をかけて考えるべきでした。彼は当時完璧なマネージャーではなかったかもしれませんが、10年後に私たち全員にとって明らかになる未来を描き出す先見の明があるという点では完璧でした。

スティーブがCEO、私が会長になるという役割分担も考えられたでしょうし、それはうまくいったと思います。しかし、最終的にはAppleの取締役会がスティーブか私かを決めることになりました。

Apple CEO としての在任期間中に経験した最大の成功を振り返ってみてはどうでしょうか?

Appleで私がやってきたことはすべて、スティーブが抱いていたビジョンに基づいていました。彼が去った後も、私はデザイン、製品の仕上げ、ユーザーエクスペリエンスに注力しました。デスクトップパブリッシング、そしてマルチメディアデスクトッププレゼンテーションといったものにも取り組んでいました。

1985年にスティーブが去った後、（アップルフェローの）アラン・ケイが私のところにやって来て、「次はゼロックスはなくなる」と言いました。私が「どういう意味ですか？」と尋ねると、彼は「スティーブはゼロックスの技術の多くをパロアルト研究所（PARC）から得たんだ」と言いました。ケイは私に、新しい技術の源泉を他に探す必要があると言いました。

その結果、私たちは東海岸のMITメディアラボで多くの時間を過ごすことになり、マービン・ミンスキーやシーモア・パパートといった人々と共同研究を行いました。そこで得た技術の多くは、アランと私が制作したコンセプトビデオ「ナレッジ・ナビゲーター」に活かされました。

それは、コンピューターがパーソナルアシスタントになるだろうと予測したもので、まさに今、Microsoft の Cortana などでそれが起こっています。

https://youtu.be/hb4AzF6wEoc

今のあなたの視点から見て、四半世紀後の次の画期的な技術は何だとお考えですか？2015年にジョン・スカリーのナレッジナビゲーターのビデオを制作するとしたら、どんな内容になるでしょうか？

まず、私の功績を過大評価しないでください。このビデオに出てくる技術的な洞察の多くは、アラン・ケイ、ニコラス・ネグロポンテ、そしてMITで働く他の人たちから得たものです。それをどのようにパッケージングして売り込むかを知っていたのは私です。それが私の得意分野です。

将来像としては、データ分析だけでなく、機械学習とコグニティブコンピューティングにも非常に注目しています。コンピューターは、生産性向上のためのツールから、真に自ら学び、私たちのアドバイザーとなる存在へと進化していくでしょう。

これは仕事の未来に大きな影響を与えます。工場でロボットが重労働の多くを担ってきたように、会計士や弁護士といった高度なスキルが求められる仕事の多くもコンピューターが担う未来が到来しています。これらの役割の多くは機械が担い、熟練した人間はアシスタントとして働くことになるでしょう。

アーロン・ソーキン脚本によるスティーブ・ジョブズ映画を「素晴らしい」と評されていますね。映画の 不正確さを指摘する人もいて、非常に対照的な反応があったことに驚きましたか？

アーロンは私に映画がどんなものになるか教えてくれなかったが、伝記映画を撮っているのではないことは明らかだった。彼はイベントの構成方法に関してかなりの創造的自由をとる「絵画」と彼が呼ぶものを書いているのだ。

あまり正確ではありません。例えば、スティーブと（実生活で）一緒に仕事をするのはみんな大好きでした。彼はユーモアのセンスがあり、映画で描かれた彼（少し怪物的な人物）よりもずっと感情的な人でした。一緒に仕事をした私たちは、彼をそうは見ていません。

映画に描かれているように、NeXT Computer と iMac の発表会には出席しなかったと考えてよろしいでしょうか?

いいえ、それらのイベントには参加していません。ちなみに、私はスーツを着ていませんし、お酒も飲みません（映画ではそう描かれています）。事実と異なる点が多々あります。ジェフ・ダニエルズ（映画でスカリー役を演じた）も今は60代ですが、1984年当時は私の役を演じていました。もしそうだとしたら、私は今95歳くらいでしょう。

犯罪捜査の一環としてメッセージを読むことを可能にする iPhone のバックドアを作成する FBI への協力を Apple が拒否したという現在のプライバシー問題に関して、あなたの立場はどのようなものですか?

私たちは、テロリズムが文明の未来を脅かす時代に生きています。私たちを滅ぼそうとしている人々について、できる限り多くのことを知りたいという気持ちは、私も理解しています。しかし、政府は不完全です。政府に、あらゆる人々の個人情報を閲覧できる裏口を与えることは、非常にリスクが高いです。おそらく、いつか悪用され、パンドラの箱を開けてしまうでしょう。

私はその分野の専門家ではありませんが、私が聞いた中で最も興味深いアイデアの 1 つは、容疑者個人に関する情報を本当に見つける必要がある場合、正式な裁判所命令に基づいて Apple が内部を調べ、発見した内容についてのフィードバックを提供できるようにしてほしいというものです。

しかし、Appleが政府にすべての情報を提供するという前例ではなく、特定の状況が発生した場合にAppleが主導権を握るという前例が望ましいと思います。ただし、この件に関して私を専門家のように扱うのはご遠慮ください。

あなたは非常に成功した投資家ですね。AAPLは今、「買い」でしょうか、「売り」でしょうか？

Appleは素晴らしい企業です。カール・アイカーン氏が述べたように、バランスシートには2000億ドルの現金があり、株価にはほとんど反映されていません。Appleは製品を作り続け、それを愛する人々に販売し続けています。

先日北京に行ったのですが、Appleの熱狂的なファンがたくさんいました。中国では誰もがiPhoneを欲しがっています。Appleは、製品を愛し、何度も買い続けてくれる人々に販売できるという独自の強みを持っているにもかかわらず、株価は信じられないほど低い倍率で取引されています。しかも、Appleは古いiPhoneを下取りに出すことをより容易にしているのです。

Appleの株価には反映されていないことがたくさんあると思う。Appleの価値は今より高くなるはずだという説得力のある主張をすることができるだろう。

Apple Watchを使ったことはありますか？感想はいかがですか？

Apple Watch以外のApple製品はすべて持っています。iPadもたくさん持っていて、新しいiPad Proは気に入っています。少し酷評されていますが、素晴らしいと思っています。iPhoneも大好きで、家にはiMacが6台くらいあります。でも、Apple Watchを持つ理由はあまりありません。今のところ、特に必要性を感じていないんです。

素晴らしいデバイスですが、一体いつ時計を見るというのでしょう？ ええ、何時か知りたい時です。そういう時はポケットからiPhoneを取り出して見ます。そもそも時計なんてつけません。では、アクティビティトラッキングの記録を知りたいのはどんな時でしょう？ ランニングの時です。iPhoneをポケットに入れて持ち歩きたくないし、歳を取ってきたのでメガネが必要なので、小さな画面は見づらいです。それに、毎日充電しなければなりません。

私にとっては、購入するほどの十分な理由が見当たりません。ただ、センサーがどんどん進化していくにつれて、スマートウォッチには将来性があると思っています。AppleはApple Watchで将来成功すると思いますが、今すぐに手に入れる必要性を感じていません。

今は何に取り組んでいますか？

幸運なことに、私が関わっている事業は今まさに好調です。クラウドベースのヘルスケア企業の一つは、とてもワクワクしています。もう一つは、スマートフォンを使って簡単にクレジットスコアを取得し、向上させることを目的とした企業です。

あなたの著書『Moonshot!』についてはどう思いますか？ 誰に読んでもらいたいですか？

私の考えはこうです。かつては、大学は既存の仕事に就くための準備をする場所でした。しかし、現代では、大学はむしろ、自らの仕事を生み出す方法を学ぶ場所になっています。私は起業家資本主義に焦点を当てています。世界の未来はこれにかかっていると強く信じています。

起業家になるには、今がまさに絶好のタイミングです。誰もがラリー・ペイジやイーロン・マスク、スティーブ・ジョブズのような存在になる必要はありませんが、長年業界を支配してきた既存の組織から顧客へと権力が移行していることを理解する必要があります。

起業を志す人々にとって、素晴らしいチャンスがあります。そして、この本は彼らに向けたものです。

最後に、あなたが所有している Apple の記念品の中で一番クールなものは何ですか?

ガレージには、スティーブ・ジョブズが作ったジオラマが置いてあります。Apple入社1周年の記念に贈られたものです。縦約1.2メートル、横約70センチほどで、ペプシからAppleへの私の道のりを写真で物語っています。スティーブのサインも入っています。

アップルにいた頃、オフィスに置いてあったんですが、なかなかユニークな記念品です。どこかのコンピュータ博物館に収蔵されるべき品ですね。ただ、どこに収蔵されるかは分かりません。

インタビューは長さと明瞭さを考慮して編集されています。