YouTubeの影で動画の新興企業が繁栄する方法

YouTubeの影で動画の新興企業が繁栄する方法

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YouTubeの影で動画の新興企業が繁栄する方法
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私の世代について話しているんです。
私のgg世代について語ります。写真:Jonas Bengtsson/Flickr CC

編み物を学びたいと思った時はYouTubeを見ました。バンドでカバー曲を練習している時にギターソロを覚えたい時も、YouTubeを見ます。動画ポータルサイトを使っているのは私だけではありません。ニールセンによると、YouTubeは18歳から34歳までのアメリカの成人層に、どのケーブルテレビよりも多くの視聴者にリーチしています。

こうした日常的な検索クエリのおかげで、YouTubeはGoogle(この動画サイトの親会社)に次ぐ世界第2位の検索エンジンとなりました。毎月10億人以上のユニークユーザーがYouTubeにアクセスし、同時期に60億時間以上の動画(地球上の一人当たりほぼ1時間分に相当)が視聴されています。

新しいサイトであり、十分なマインドシェアとトラフィックを獲得して、ユーザー作成のビデオ コンテンツ ビジネスを成功させようとしている場合、そのような巨大企業とどうやって競争できるでしょうか。

サンフランシスコのゴールデンゲート大学のマーケティング教授、ミハル・アン・ストラヒレヴィッツ氏は、このような巨大企業と真っ向から対決するのは誤った判断だと考えていると述べた。

「転覆しようとせず、ニッチな分野を見つけてください」と彼女はCult of Macに語った。「この分野で成功するための鍵は、YouTubeが狙っていない分野に特化することです。もちろん、それが成功すればGoogleに買収される可能性もありますが、8年前にYouTubeに起こったことです。そして、それがYouTubeにとって大きな痛手になったわけではありません。」

2005年にローンチされてから10年近く経ったYouTube(翌年Googleに買収)は、ユーザー作成の無意味な動画を共有するサイトから、世界最大級の検索可能な動画リポジトリへと成長しました。生々しいものからとてつもなく商業的なものまで、様々な動画が満載で、動画や音楽を探している人にとって頼りになる存在となっています。

動画配信の巨大企業の影で、小規模な企業はいかに生き残り、さらには繁栄していくことができるのだろうか?YouTubeが支配する世界で名を上げようとしているインディーズ動画制作者や新興サービスによると、鍵となるのは様々な面での差別化だという。

ニッチなビデオサービスの一つであるDailyBurnはまさにそれを実行し、かなりの成功を収めている。DailyBurnの加入者数は、2011年にフィットネスビデオサービスを開始して以来、毎年2倍以上に増え続けている。

サブスクリプション サービスである DailyBurn は、YouTube などの無料サイトよりもあらゆる面で優れている必要があります。つまり、スマートフォンやタブレットなど、さまざまな視聴プラットフォームで、より高品質のビデオと使いやすさを提供する必要があります。

「YouTube に勝つ必要はありません。YouTube はチャンネルの乱雑さに悩まされているのです。」

「YouTubeに勝つ必要はありません。YouTubeはチャンネルの乱雑さに悩まされているのです」と、DailyBurnの最高制作責任者であるメイソン・ベンデワルド氏は語る。「ニッチな市場やチャンネルは、よりスマートかつ優れた方法で視聴者を獲得しています。」

おそらく、世界最大のユーザー作成動画サイトとしてYouTubeに勝るものはないだろうが、ニッチな制作者にとって、市場には十分な余地がある。(ベンデワルド氏はフィットネス動画の制作者を好例として挙げている。)

リスナーの獲得をめぐって YouTube と競争しなければならないストリーミング音楽サービスの Grooveshark は、YouTube の規模が実は不利に働く可能性があると述べている。

「YouTubeはコンテンツ、機能、視聴者層が多岐にわたるため、特定のコアオーディエンスに効率よくサービスを提供することが難しくなっています」と、GroovesharkのCTO、ジョシュ・グリーンバーグ氏は述べています。「大手動画サービスの多くは、YouTubeとの差別化を図るために、特定のニッチな分野を開拓してきました。…オンライン動画業界が進化するにつれて、『視聴者主導の参加』がさらに進み、複数のサイトが飛躍的な成長を遂げると考えています。」

他の人たちはそれほど希望を持っていません。

「正直言って、他のサイトに勝ち目はないと思います」と、インターネットマーケティング会社Overitで働くオンライン動画開発者のローレンス・バッソ氏は語る。彼の会社では、動画のアップロードにYouTubeとVimeoを利用している。(「Vimeoの方が好きですね。パブリックアクセスのチャンネルというより、クリエイター同士の閉鎖的なコミュニティという感じがするからです」と彼は言う。)

バッソ氏は、YouTube は大きすぎて潰せないと考えており、YouTube が主要な地位を失うのは、不快な新しい利用規約でユーザーを追い払ったり、アクセス数の多い動画の制作者に支払っている金銭的報酬を廃止した場合だけだと考えている。

人気動画クリエイターのジョン・Z・ウェットモア氏は、YouTubeでの視聴1回あたりの広告収入が、Blipなどの他の動画サイトよりもはるかに高いと述べている。「YouTubeには今後も長く登録するつもりで、動画を移動させる必要もないだろう」と彼は語る。

写真: レゴ・コロシ/Flickr
写真: Rego Korosi/Flickr CC
写真: Rego Korosi/Flickr

もちろん、未知の技術やサービスが登場し、YouTubeという巨人を転覆させる可能性はあります。MySpace、Napster、IBM、そしてもちろんMicrosoftでさえ、未来を掌握しているかのようでした。しかし、デジタルマーケティングおよびソーシャルメディアストラテジストのブラッド・ハインズ氏によると、VimeoやBlipといった現在の競合企業がYouTubeの王座を奪うことはないだろうとのことです。

「FacebookがFriendsterや今は閉鎖されたOrkutにとって無名のライバルであったように」とハインズ氏は言う。「YouTubeを真に打ち負かす脅威となるのは、全く知られていない、あるいは現時点では存在しないアプリになるだろうと私は考えています。」

誰かが画期的な技術を生み出すまでは、YouTubeのエコシステムの外で成功するための鍵は、YouTubeが画一的なアプローチで提供できない、独自のコンテンツカテゴリーに注力することです。YouTubeの世界で存在感を保ちたいなら、ニッチなオーディエンスを見つけ出し、誰よりも優れたサービスを提供する必要があります。