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銀行に1588億ドルものお金があるなら、羨む必要のあるほどの金額ではない。

しかし、アップルは製品と広告の両方の品質でライバルのサムスンに勝っているが、本当に注目を集める（そして顧客を集める）ような大規模なデジタルメディア戦略となると、おそらく負けている。例えば、ピュブリシスのCEOモーリス・レヴィが最近8億ドルから10億ドルと評価したエレン・デジェネレスの有名なアカデミー賞のセルフィーなどだ。

それを念頭に、Apple はマーケティング手法を変更し、デジタルマーケティングとソーシャルメディアサポートへの投資を増やし、4 つの新しいデジタルエージェンシーをリストに追加すると報じられています。

これらには、WPP の AKQA、インターパブリック グループの Huge、ニューヨークを拠点とするインディーズ ショップの Area 17 と Kettle が含まれます。

エージェンシーもアップルもその戦略について何も明らかにしていないが、取引に近い情報筋によると、仕事の範囲は広く、ユーザーエクスペリエンスやデジタル戦略、その他の要素も含まれる可能性が高いと言われている。

新規採用は、1997年にスティーブ・ジョブズ氏がアップルに復帰して以来アップルが協力してきたTBWA/メディアアーツラボを含む、アップルとエージェンシーとの既存の関係には一切影響を及ぼさない。

広告面で後れを取ったことに対するアップルの落胆は、フィル・シラー氏とTBWAの間で交わされた電子メールのやり取りから明らかになった。この電子メールは、アップルとサムスンの間で現在行われている特許訴訟のおかげで公開された。

Apple の感動的なホリデー コマーシャル「Misunderstood」のような動きは間違いなく正しい方向への大きな一歩だが、Apple は広告の流れを自社に有利にするためにさらに多くのことを行う必要があると感じているのは明らかだ。

ねえ、もし「誤解」が増えて、こういうのが減ったら、私は大賛成よ。どう思う？

出典: AdAge