ファスト・カンパニー共同創業者の言う通り：スティーブはロールモデルではない

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ファスト・カンパニーの共同創業者ビル・テイラーは、ハーバード・ビジネス・レビューのブログで、スティーブ・ジョブズが他のビジネスリーダーにとって最良のロールモデルではないかもしれないという（驚いたことに！）異端の考えを示唆し、ちょっとした物議を醸している。

どうやら、スティーブの偉大さは、多くの企業で典型的な経営の失敗につながる資質と全く同じだと示唆するのは、極めて不快なことらしい。彼はアップルのあらゆる側面を細かく管理し、些細な理由もなく部下を解雇することで知られ、常に会社を凌駕するリスクを冒している。彼の健康問題がCEOとしての長期的な見通しに疑問を投げかけ続けている今、これは特に問題だ。

テイラーが指摘していることは自明の理だ。スティーブは一世一代の天才であり、あらゆるルールを破れるのは、彼自身が並外れた人間だからだ。彼と競い合い、偉大になりたいなら、彼の真似をしようとするのは最悪の選択だ。考えてみよう。他のCEOが最も恥ずかしい思いをするのは、スティーブが基調講演で見せるカリスマ性、魅力、そして大胆さを無理やり真似しようとする時だ。ビル・ゲイツがクールに振る舞おうとする時、彼の汗の匂いが漂ってくるほどだ。

最も重要な問いは、「どうすればスティーブ・ジョブズのようになるか」ではない。最良の問いは、「どうすれば自社の最高のバージョンになれるか」だ。これは、テイラーがコラムの残りの部分で主張するようなリーダーシップを意味するかもしれないし、あるいは別の何かを意味するかもしれない。それは、自分のワードローブを黒のタートルネック、ブルージーンズ、ニューバランスのスニーカーに置き換えることを意味するのではないことは確かだ。たとえアップルが最終的にCEOのスティーブを交代させなければならない時が来たとしても、それが5年後であろうと、サイバネティクスの助けを借りれば50年後であろうと、取締役会が行える最善の策は、スティーブとは全く似ていない人物を探すことだ。彼のゲームに同調していては、100万年経っても彼を超えることはできないだろう。しかし、自分の偉大さの要因を見つけ出せば、自分らしいやり方で何か素晴らしいことを成し遂げられるかもしれない。

Silicon Alley Insiderへの注記：ビル・テイラーはスティーブのなりすましにFをつけていますが、スティーブ自身にはつけていません。彼には尊敬すべき点はたくさんあるのに、真似できるものはほとんどありません。

Silicon Alley Insider経由のPractically Radicalブログ