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米国株式市場を牽引するブレーントラストによる、Appleの伝統的に保守的なガイダンスに対するウォール街の反応を見て、私は、これらのジョーカーたち（そして私たちの経済）のほとんどがルーレットをプレイした方がより良い結果になるだろうと確信しました。80%以上のファンドマネージャーがS&P 500を上回るパフォーマンスを出せないという苦い事実を受け止め、投資銀行がボーイズバンドのコンサートで10代の少女のように混乱しているのも無理はありません。

ウォール街にとって、アップルのビジネス戦略は、財政責任と同じくらい無関係だが、アップルの成功は否定できない。

ジャンプすると、Apple が単に最高の消費者向け製品会社であるだけでなく、最も経営が優れている会社の 1 つである理由のトップ 5 を説明します。

#5 ゆっくり着実に進む者がレースに勝つ。

スティーブ・ジョブズの復帰以降のAppleの成長は爆発的なものではありません。市場の力が競合他社の事業を侵食していた時期でさえ、Appleは着実な成長を続けています。Dellはベンダーを圧迫していましたが、90年代の急成長により社内のサポートスタッフが膨れ上がりました。Appleは規律正しくゆっくりと着実に成長することで、社内の官僚主義の拡大を抑えながら、ベンダーの管理を続けています。

今後も同様の展開が予想されます。Appleは手元資金を豊富に保有しているにもかかわらず、TivoやCircuit City/Blockbusterを買収することはありません。その代わりに、社内研究開発と小規模な拠点の買収に注力するでしょう。

#4 企業に対する反マイクロソフトのアプローチ

マイクロソフトの「開発者、開発者、開発者」というモットーは、単なるモンキーボーイダンスのコーラスではありません。15年間、レドモンドのビジネス戦略の基盤となってきました。Visual Basicはこの戦略のプリマス・ロックでした。開発者が生産性の高いビジネスアプリケーションを迅速かつ容易に作成できるようにしたのです。このVisual Basicから、マイクロソフトは企業にとって手に負えないほどのプラットフォームスイートへと成長しました。

そうじゃない。

クパチーノの誰かが孫子を読んでいるようです。「敵がいないところで戦え」。企業への道は二つあります。開発者とエンドユーザーです。信じてください。エンドユーザーの方がはるかに強力な力を持っています。

#3 構築、改良、支配、さらに改良。

これはAppleが創業以来採用してきた戦略です。新たなセグメントに参入し、そのセグメントにおける地位を確固たるものにし、そしてそのセグメントを独占する。これを繰り返すことで、Appleは革新を続けます。例えば、iPod、マルチメディア（Final Cut、Logic Proなど）、パーソナルクリエイティビティ（iLife）などが挙げられます。

生産性とモビリティという新興分​​野では、刺激的な出来事が期待されます。iWorkとFilemaker Pro / Bentoは進化を続け、iLifeではなくFinal Cut Studioに近い存在になるでしょう。同様に、iPhoneはモビリティ分野における最初のヒット作に過ぎませんが、最終的には様々なデバイスに対応した真のクラウドコンピューティングベースのモバイルプラットフォームへと発展していくでしょう。

#2 OSを開かない。

OSのオープン化はAppleにとって全くの無謀だ。コアとなる収益源が希薄化するだけでなく、パンドラの箱を開けることになる。新たな収益源が最終損益の悪化を相殺するかもしれないという意見もあるかもしれないが、PCハードウェアという「バベルの塔」を支えることが問題となることは疑いようもなく、顧客満足度という形で企業の「信用」が損なわれれば、これまでの利益はあっという間に失われてしまうだろう。

とはいえ、33%は魔法の数字です。Appleが市場シェアの3分の1を超えると、その「閉鎖性」を批判されるようになるでしょう。今日のMacの素晴らしさの源泉となっているプラ​​ットフォーム全体に対するAppleの完全なコントロールは、将来的には反競争的なものとして見られるようになるでしょう（iPod / iTunes訴訟を例に挙げましょう）。Macハードウェア上で他のOSを動作させることは、この点でAppleにある程度の利点をもたらしますが、それだけではありません。覚えておいてください。OSを他のプラットフォームに開放すべきという声が上がるでしょう。

解決策: 「Unbreakable OS X」を探してください。これは、ネイティブの Apple ハードウェア、および/またはライセンスされたサードパーティのハードウェア構成で実行される OS X のバージョンであり、現在のバージョンのサポートや堅牢性の主張がない「Open OS X」バリアントです。

#1 あなた。

Appleに匹敵する顧客ロイヤルティと情熱を生み出す企業は、他にハーレーダビッドソンしかありません。とはいえ、ほとんどのバイカーが最近の決算説明会に息を詰めて耳を傾け、「将来の製品移行」に関する微妙な言及を分析したり、アナリストの電話会議や分析の記録をハーレーのブログに溢れさせたりしたわけではないだろうと私は強く疑っています。

「バイカーのためのバイカー」企業を目指すハーレーとは異なり、アップルの戦略は消費者の遥か先を行くこと、そして追いつこうと挑発することだ。これは巧妙だが効果的な策略であり、私たちに常にもっと何かを求めさせる。

これが私のリストですが、皆さんの意見も聞きたいです。Apple の成功の鍵は何だと思いますか?