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1981 年 2 月 19 日: Macintosh プロジェクトの創始者であるジェフ・ラスキンが、Apple CEO のマイク・スコットにメモを送り、スティーブ・ジョブズと働くことに関する多くの不満を列挙した。

同氏は、前月にマックチームに加わったジョブズ氏が遅刻癖があり、判断力が悪く、人の話を遮り、話を聞かず、悪いマネージャーであると主張している。

ジェフ・ラスキンのMacに対する当初のビジョン

ラスキン氏が1979年に取り組み始めたMacの当初の構想は、Appleが1984年に最終的に出荷したマシンとはまったく異なるものだった。

ラスキンは、個別のプログラムに頼るのではなく、ユーザーの行動に適応する能力を備えた、非常にポータブルなコンピューターを思い描いていました。彼の構想では、文字を入力するとMacはワープロとして動作することを認識し、数式を入力すると電卓として動作するはずでした。

ラスキンはマウスを使うというアイデアを好まなかった。マウスを使うと、ユーザーがキーボードからマウスへ、そしてまたキーボードへ、と手を動かし続けることになるからだ。また、ラスキンは完成したコンピュータの販売価格を500ドル以下に抑えたいと考えていた（当時、Apple IIは1,298ドル、ベーシックなTRS-80でさえ599ドルだった）。

ジェフ・ラスキンとスティーブ・ジョブズがMacをめぐって衝突

ラスキンは、その数年前の1979年9月にMacの仕様をめぐってジョブズと衝突した。ラスキンは価格（ひいては入手しやすさ）こそがMacの最大の指針だと考えていた。ジョブズは価格に関わらず、入手可能な最高のコンピュータを求めていた。

その結果は？ ラスキンはジョブズに皮肉たっぷりの手紙を送り、「能力から始めるのはナンセンスだ。価格目標と能力の両方から始め、今日の、そして近い将来のテクノロジーに目を向けなければならない」と主張した。

その時点で問題は解決したかに見えた。ジョブズは他のプロジェクト、主にApple Lisa（グラフィカルインターフェースとマウスを搭載した同社初のコンピュータ）の開発に忙しくしていた。しかし、1980年秋、ジョブズがLisaチームで問題を起こしたとしてチームから追放されたことで状況は一変した。

やがて、Appleの共同創業者であるジョブズはMacのオフィスを訪れるようになった。1981年1月20日、ロナルド・レーガンが大統領に就任したその日、ジョブズは正式にMacグループに加わった。

スティーブ・ジョブズの欠点をまとめたメモ

新人にもかかわらず、ジョブズはすぐにMacプロジェクトの方向性をめぐってラスキンと対立し始めた。コントロールを失うことを恐れたラスキンは、CEOのマイク・スコットにジョブズとの問題点を列挙したメモを送った。その内容は以下の通りだった。

1. ジョブズは定期的に約束を破る。
2. 彼は考えずに悪い判断で行動します。
3. 彼は当然認めるべき功績を認めない。
4. ジョブズ氏はしばしば個人攻撃的に反応する。
5. 彼は父親らしく振る舞おうとして、不合理で無駄な決断を下します。
6. 彼は話を遮って聞かない。
7. 彼は約束を守らず、義務も果たさない。
8. 彼は教皇の命令で決断を下す。
9. 楽観的な見積もり。
10. ジョブズはしばしば無責任で思いやりに欠ける。
11. 彼はソフトウェアプロジェクトのマネージャーとしては不適格だ。

当時のジョブズを知る他の人々と話をしたところによると、ラスキンの批判は根拠のないものではないとのことだった。しかし、ジョブズは確かに多くの素晴らしいアイデアを持ち込んだ。もっとも、それらはラスキン自身のMacに対するビジョンとは相容れないことが多かったが。

どちらにしても、それは問題ではなかった。ジョブズはアップルの共同創業者としての立場から、間もなくMacプロジェクトの全権を握ることとなった。

ラスキンは翌年アップルを退社した。彼が開発したMacintosh、あるいはそれに近い機種は、数年後にキヤノン・キャットとして発売されたが、すぐに姿を消した。CEOのスコットはさらに早くアップルを去り、1981年7月10日に辞任した。

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