Oligur

未来を予測するのは、専門家にとっても難しい。10年前のiPhone発売時に発表された、ひどく的外れな予測を振り返ることで得られる唯一の教訓は、まさにこれだ。

ほとんどの人がAppleの第一世代スマートフォンにまだ触れていないうちに、技術評論家やアナリスト、競合企業のCEOたちはすでに、iPhoneをAppleの過去のビデオゲーム機などへの進出と同様に大失敗だと切り捨てていた。

以下は、2007 年に iPhone が迎えた笑える反応のほんの一部です。

TechCrunch：「iPhoneは失敗するだろう」

TechCrunchのセス・ポージェスは、スティーブ・ジョブズの現実歪曲フィールドに騙されなかった。彼は真実を知っていた。それは、Appleが初のスマートフォンで大失敗を犯すだろうということだった。「iPhoneが登場したら、Diggはきっと、地元のAT&Tストアで野宿して、買った端末がキャンプ場の小屋よりもバグだらけだったという、哀れな人たちの恐怖体験談でいっぱいになるだろう」と彼は書いた。

彼が予見した問題には、画面が何度もひび割れること、BlackBerryの時代を超えた物理キーボードに比べると劣るキーボード、バッテリー寿命の制限などがあった。

Google で「iPhone 予測」と入力すると、これが今でも最初に表示される記事の 1 つであることに、Porges に対して少し同情を感じざるを得ません。

MarketWatch：「アップルは事業を停止すべき」

ジャーナリズムの世界では、編集者は記事の要点が大きなネオンカラーの文字で最初に明示されていないことを「リードを埋める」と言います。マーケットウォッチのライター、ジョン・ドヴォラック氏はリードを埋めたのではなく、ただひどく間違ったことをしたのです。

2007年3月の「AppleはiPhoneの販売を停止すべき」と題する記事で、ドヴォラック氏は、既存の巨大企業であるノキアとモトローラを中心に統合が進む、利益率が非常に低い市場に参入するというAppleの常識に疑問を呈した。

「これほど競争の激しいビジネスでアップルが成功する可能性はゼロだ」と彼は書いた。「アップルが明確なパイオニアであるパー​​ソナルコンピュータの分野でさえ、マイクロソフトと競争しなければならず、市場シェアはわずか5%しか維持できない」

アップルはすぐに飽きられてしまうファッションデバイスを作っていると彼は示唆した。「問題は…アップルは他のどの企業にも劣らずファッション業界で勝負できるものの、そのスピードが十分かどうかは確証がないことだ。これらの携帯電話は流行り廃りが激しいため、アップルが6種類ものバリエーションを準備しておかない限り、たとえすぐに成功を収めたとしても、3ヶ月以内には時代遅れになってしまうだろう。」

キャピタルグループ：高すぎる

iPhone が発売された当時、よく聞かれたのが「値段が高す​​ぎる」ということだった。

「市場は既に消費者にとって実質的に無料の人気携帯電話で飽和状態にある」と、キャピタル・グループのシニアバイスプレジデント、アショク・クマール氏は投資家向けメモに記した。「モトローラRAZRのような携帯電話が無料と認識されていることは、深刻な障害となっている。（中略）iPhoneと豊富な機能を備えた他の携帯電話との価格差500ドルは、多くの個人や家庭にとって乗り越えられない大きな負担だ。」

2007 年だったので、さらに、少し苦痛なハリー・ポッターの引用も付け加えておきました。

「ハリー・ポッターの小説では、スクイブとは魔法使いと魔女の子で、魔法を生み出す能力を持たない存在です。テクノロジーの世界では、iPhoneはAppleの製品とAT&Tのワイヤレスネットワークを組み合わせたもので、魔法のようなビジネス成長を生み出す能力を欠いています。」

iPhone は高価すぎるだろうという予想と言えば…

スティーブ・バルマー：「世界で最も高価な携帯電話は…ビジネスには魅力的ではない」

2007年初頭のインタビューでiPhoneを見て笑ったことは、スティーブ・バルマー氏のキャリアにおける最大の失策だったと言えるでしょう。当時、マイクロソフトCEOのバルマー氏は、Windows Mobile搭載の安っぽいMotorola Qがたった100ドルで手に入るのに、なぜ500ドルもするiPhoneを欲しがるのか理解できませんでした。

「500ドルもプラン付きで全額補助！これは世界で最も高価な携帯電話で、キーボードが付いていないのでビジネスユーザーには魅力的ではない、つまりメールマシンとしてはあまり適していない、と私は言いました」とバルマー氏は言った。「売れるかどうかは分かりませんが、私たちには独自の戦略があります。現在、市場には優れたWindows Mobileデバイスがあります。Motorola Qフォンは今99ドルで購入できます。非常に高性能なマシンで、音楽も、インターネットも、メールも、インスタントメッセージも使えます。ですから、私は、それを見て、私たちの戦略はいいな、とてもいいな、と思いました。」

その後、彼はマイクロソフトでの残りの時間を、大衆に感銘を与えることのできなかった買収や製品の発売によって再びアップルを追い抜こうとすることに費やした。

マイクロソフトのマーケティングディレクター：誇大宣伝のレベルがおかしい

iPhone が成功する可能性を信じていなかったマイクロソフト社員はバルマー氏だけではなかった。

2007年1月、マイクロソフトのシニアマーケティングディレクター、リチャード・スプレーグ氏は、「iPhoneに対する世間の期待は信じられない。盲目的にマイクロソフトを応援する友人や同僚でさえ、iPhoneは真のイノベーションであり、『市場を再定義する』とか『新時代の到来を告げる』などと語っている。…この投稿をブックマークして、2年後に私の予測の結果を確かめてほしい。2008年のiPhone販売台数は、ジョブズ氏が予測する1000万台には遠く及ばないだろう」と述べた。

結局、Appleはジョブズが予測した1000万台のiPhoneを販売することはできなかった。1100万台以上を販売したのだ。

ブラックベリー：競争の激しい市場における新たな挑戦者

ブラックベリーの製造元リサーチ・イン・モーション社の共同CEOジム・バルシリー氏は、iPhoneは混雑した海に浮かぶ一匹の魚に過ぎず、新型ブラックベリー8800にとって脅威となることはまずないと述べた。

「消費者にとって選択肢が豊富な、既に非常に競争の激しい市場に、新たな参入者が加わったようなものです」と彼は述べた。「しかし、BlackBerryにとって大きな変化と言えるかどうかは、少し大げさかもしれません」

初代 iPhone に対する BlackBerry の反応を明らかにした後の著書で、共同 CEO の Mike Lazaridis 氏は、RIM が BlackBerry では実現できなかったのに、Apple が初代 iPhone にフル機能の Web ブラウザを搭載したことに驚いたと述べています。

「アップルはより良い条件を勝ち取っている」とバルシリー氏は語った。「我々は決してそんな条件を許されなかった。米国市場は今後さらに厳しくなるだろう」

「彼らは本当に本当に優秀だ」とラザリディス氏は答えた。「これは違う」

「大丈夫、うまくいくよ」とバルシリー氏は答えた。

RIMの幹部たちは、数ヶ月間、AppleのiPhoneについて深く検討していませんでした。「RIMの中核事業にとって脅威ではありませんでした」と、ラザリディス氏の最高幹部であるラリー・コンリー氏は言います。「安全性が低かったし、バッテリーの消耗が早く、（デジタル）キーボードも使いにくかったのです。」

ノキアCEO「変更する理由はない」

2000年代初頭、ノキアを含め、主要スマートフォンメーカーはiPhoneを脅威とは考えていなかった。ノキアのCEOは、Appleの市場へのアプローチを軽視していた。彼は3年後に解雇され、ノキアはAppleに追いつくことができず、最終的にMicrosoftに買収された。

「これまでのところ、（Appleの）動向は、オープン性、ソフトウェア、そしてビジネスアプローチに関して、私たちの考え方を変える必要に迫るようなものではないと考えています」と彼は述べた。「しかし、Appleが市場に参入するという事実は、全体としてこの市場を刺激するだろうと確信しています。それは非常に明白です。業界にとって良いことであり、私は大いに歓迎します。」

ブルームバーグ：iPhoneは「一部のガジェットマニア」にしか受け入れられない

業界の既存巨大企業が破壊的変化に弱いと賭けるのは、非常に難しい。1970年代のIBM、1990年代のマイクロソフト、あるいは今日のAppleやGoogleのような企業が、革新的な新技術によって一段と地位を落とすなど、想像するのは容易ではない。

これは、ブルームバーグのライター、マシュー・リン氏が2007年1月のiPhone発表後の社説で示したスタンスだ。リン氏はiPhoneを「一部のガジェットマニアを魅了するだけの贅沢品に過ぎない」と切り捨て、モバイル業界への影響は最小限にとどまるだろうと示唆した。

「ノキアやモトローラなど携帯電話業界の大手競合企業は、自社のビジネスに対する新たな脅威に対して、不安そうに貝殻の中でささやくようなことはしないだろう」と彼は書いている。

何らかの理由で、その記事はもうオンライン上にありません。

PC Magazine : バラの花はもうすぐ終わる

当時PCマガジンの編集者だったジム・ラウダーバックは、iPhoneが失敗するだろうという賭けに誰も応じてくれなかったことを嘆いた。ラウダーバックは、iPhoneはアーリーアダプターの間ではすぐに売れるだろうが、その後は急速に売上が落ち込むだろうと考えていた。

ラウダーバックに公平を期すならば、彼の推論は少なくとも歴史に根ざしていた。アーリーアダプターによる売上の急増とその後の落ち込みは、まさに1984年にApple Macintoshが初めて発売された時に起こったことだ（もっとも、Macは既に軌道修正していたが）。彼がiPhoneの終焉を予測した理由は、5つの点に集約される。物理ボタンの欠如、メール機能の遅さ、バッテリーの持ちの悪さ、インターネットの速度の遅さ、そして価格の高さだ。

ジーン・マンスター：iPhoneは年間数千万台売れるだろう

しかし、誰もが悲観的な予測をしていたわけではない。パイパー・ジャフレーのアナリスト、ジーン・マンスター氏は、まともな意見を述べた一人だった。マンスター氏は長年にわたり、Appleの物理的なテレビが間もなく登場すると繰り返し示唆してきたため、批判されてきた。しかし、iPhoneに関しては、少々熱心すぎたとはいえ、歴史の正しい側にいたと言えるだろう。

2007年、マンスター氏は自信たっぷりに、iPhoneは2009年までに年間4500万台規模のビジネスになると宣言しました。しかし、2009年の販売台数は2073万台にとどまり、マンスター氏の予測は外れました。しかし、現在Appleが年間2億台以上を販売しているという事実は、少なくとも彼の予測が正しかったことを示しています。

彼はまた、iPhone の潜在的な利用方法についても正しかった。「iPhone はコンボデバイス（iPod と携帯電話）となり、携帯電話の顧客以外の人々も惹きつけるということを念頭に置くことが重要だ」と彼は書いている。

追加レポートはバスター・ハインが担当しました。