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ティム・クックはAppleのCEO在任中、前任者であるスティーブ・ジョブズ氏への称賛を繰り返してきた。しかし同時に、ジョブズ氏が築き上げた道筋に盲目的に従うことのない企業へとAppleを変革しようと尽力してきた。これは、クック氏がプライバシー保護に力を入れ、LGBTの権利といった社会問題への取り組みを推し進めていることに最もよく表れている。

その融合は、日曜日にスタンフォード大学で行われた卒業式のスピーチでも明らかになった。彼はそのスピーチで、スティーブ・クックが2005年6月にスタンフォード大学で行った伝説的なスピーチに敬意を表しつつ、独自の解釈を加えた。

方法は次のとおりです。

三幕構成

スティーブ・ジョブズは、そのキャリアの中で数多くの基調講演を行いました。しかし、卒業式のスピーチはたった一度だけで、そこでは他ではほとんど語られることのない、自身の人生に関するプライベートなエピソードを披露しました。養子縁組、がん診断、そして1980年代半ばにアップルから追い出された時の辛さなどです。

ジョブズはスピーチの脚本作成に協力してもらうため、後に映画『スティーブ・ジョブズ』の脚本を手がけるアーロン・ソーキンを招きました。ソーキンだったかどうかは定かではありませんが、卒業式のスピーチはハリウッド映画のように三幕構成になっています。そのため、ジョブズはスピーチを3つの物語に分けました。

彼はまず、リード大学でカリグラフィーを学んだこと、そしてそれが最終的にMacにフォントを導入するきっかけとなったことについて語りました。次に、Appleの創業と、それを失ったことについて語りました。最後に、ジョブズは死について語り、癌の診断を受けたことを明かし（聴衆に治癒したと伝えました）、そしてこの世で過ごす時間を最大限に活用することについて語りました。

ティム・クックは、この時点でジョブズよりもはるかに多くの卒業式でのスピーチを行っていたにもかかわらず、同じ構成を踏襲していました。しかし、彼独自の工夫も加えていました。

テクノロジーを善のために使う

Macにフォントが登場したのは、コンピュータに対する人々の考え方を変革する取り組みの一環でした。Appleは1970年代に設立されました。当時、コンピュータは軍産複合体に属するディストピア的な道具だと多くの人が考えていた時代です。Appleはコンピュータを使いやすいものにすることを目指し、フォントはその小さな要素の一つでした。

本日、クック氏はシリコンバレーの人間性について議論することで、同じテーマを取り上げました。まず、テクノロジーがいかに人々を失望させてきたかについて語り、次のように述べました。

「カフェインとコード、楽観主義と理想主義、信念と創造性に突き動かされ、スタンフォード大学の卒業生（そして中退者も）は何世代にもわたってテクノロジーを駆使して社会を変革してきました。しかし、近年の成果は必ずしも明確で単純なものではないことに、皆さんも同意されるでしょう。

あなたがこのファームに来てからわずか4年で、状況は急激に変化したように感じます。危機は楽観主義を弱め、結果は理想主義を揺るがし、現実は盲目的な信念を揺るがしました。

クック氏は、データ漏洩、プライバシー侵害、そしてフェイクニュースを特に取り上げた（これらはすべて、Appleが近年取り組んできた問題だ）。その際、彼はテクノロジーの利点だけでなく、欠点についても語っている。

そして彼は、人間的な方法でテクノロジーを構築しようと努めるべきだと述べています。「私が学んだことの一つは、テクノロジーは私たちの本質を変えるのではなく、良い面も悪い面も含め、私たちの本質を増幅させるということです」と彼は言いました。

彼はまた、「責任を取るということは、物事を徹底的に考える勇気を持つということだ」とも述べています。

喪失からの回復

スティーブ・ジョブズは、Appleを奪われ、再建を余儀なくされたと語りました。クック氏は、プライバシーの喪失など、より広い視点で喪失を捉えています。

プライバシー以上に重要な領域はほとんどありません。私たちの生活のあらゆる情報が集約され、売買され、さらにはハッキングによって漏洩される可能性があることを当たり前のこととして受け入れてしまうと、私たちはデータ以上のものを失うことになります。人間である自由さえも失ってしまうのです…

デジタルプライバシーのない世界では、考え方が違うだけで何も悪いことをしていなくても、人は自己検閲を始めます。最初は完全にはいきません。少しずつ、少しずつ。リスクを減らす。希望を減らす。想像を減らす。大胆になる。創造する。試す。話す。考える。デジタル監視の萎縮効果は根深く、あらゆるものに影響を与えます。

そして彼は、テクノロジー分野だけでなく、より広い視野で、人々がより良い世界を築くためにどのように努力すべきかを説明した。彼は、LGBTの抗議者が警察に反撃したストーンウォールの反乱からまもなく50周年を迎えることに言及した。

死の影響

スピーチの中でジョブズ氏を最も反映しているのは、この最後の部分です。ジョブズ氏は、死は誰にとっても避けられない運命であることを承知の上で、自らの意志で人生を生きることについて語りました。そして、クック氏もまた、スティーブ・ジョブズ氏の死を例に挙げて、心を打つ死について語りました。

スティーブが病気になった時、私は彼が必ず良くなると信じて、自分の中に深く根を下ろしていました。彼が持ちこたえるだけでなく、私が亡くなった後もずっと彼がAppleを率いてくれると、心の底から確信していました。ところがある日、彼は私を自宅に呼び、そうはならないだろうと告げました。その時でさえ、私は彼が会長職に留まると確信していました。日々の業務からは身を引いても、常に相談相手として寄り添ってくれると。

でも、そんなことを信じる理由なんてなかった。そんなことを考えるべきじゃなかった。事実はすべてそこにあった。そして彼が本当にいなくなった時、私は準備と覚悟の本当の、本能的な違いを知った。人生で一番孤独を感じた瞬間だった。」

その後、クックはジョブズの後継者としてアップルを存続させるために努力しなければならなかったことについて語ります。ジョブズを真似るのではなく、アップルにとって最善だと考えたことをすることに集中したと彼は言います。

「毎朝ベッドから起きて、他人の期待や要求に合わせて時計を合わせたら、気が狂ってしまうって分かっていた…他人の人生を生きることに時間を無駄にしちゃダメ。他の全てを排除して、先人たちの真似をしようとして、自分に合わない体型に歪んではダメ。」

これはジョブズ自身の考えと非常によく似ています。スタンフォード大学でのスピーチで、ジョブズは「あなたの時間は限られています。だから、他人の人生を生きることで無駄にしてはいけない」と述べました。また、死を「人生を変える力」と表現しました。クックのエピソードは、この考えを強く裏付けています。

まとめ

スピーチの終わりに、クック氏は次のように述べた。

14年前、スティーブはこのステージに立ち、皆さんの先人たちにこう言いました。『皆さんの時間は限られています。だから、他人の人生を生きることに時間を無駄にしてはいけない』。私の考えはこうです。『指導者は皆さんに準備を整えさせてくれるかもしれませんが、準備万端にさせることはできないのです。』

私にとって、この言葉が今回の講演の要点です。クック氏は前任者に敬意を表しつつも、独自の解釈を加えています。彼はAppleをその理想に忠実に保ちつつ、2019年特有の課題にも対処できる企業へと成長させました。ジョブズ氏は自分が去った後もAppleが繁栄し続けることを望んでいたことを考えると、この表現にきっと満足するだろうと思わずにはいられません。

スティーブ・ジョブズの卒業式でのスピーチの書き起こしはこちらでご覧いただけます。ティム・クックのスピーチの書き起こしはこちらでご覧いただけます。